10月29日至30日，港航水利集團(tuán)召開2025年度財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)暨2026年度預(yù)算編制布置會(huì)議。集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理周海斌出席會(huì)議并講話，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)彭宇主持會(huì)議，各二級(jí)單位財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)人員參加會(huì)議。
周海斌充分肯定2025年集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作取得的成績(jī)，同時(shí)也指出了當(dāng)前集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作面臨的挑戰(zhàn)和困難，他要求全體財(cái)務(wù)人員保持清醒頭腦，堅(jiān)持系統(tǒng)謀劃、逐項(xiàng)攻堅(jiān)，以堅(jiān)定的態(tài)度和務(wù)實(shí)的行動(dòng)推動(dòng)問題有效解決。
周海斌要求，一是全力改善現(xiàn)金流，強(qiáng)化預(yù)算剛性控制，推動(dòng)資金統(tǒng)籌管理，提升資金效益和安全。二是堅(jiān)決遏制虧損源，落實(shí)“一企一策”扭虧方案，嚴(yán)控成本費(fèi)用管理，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。三是系統(tǒng)布局明年預(yù)算，緊密銜接集團(tuán)“十五五”規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)，精心組織2026年度全面預(yù)算編制。四是夯實(shí)財(cái)務(wù)決算基礎(chǔ)，系統(tǒng)梳理全年經(jīng)營(yíng)成果，提前啟動(dòng)并部署2025年度財(cái)務(wù)決算各項(xiàng)工作。五是謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，圍繞集團(tuán)“十五五”規(guī)劃，謀劃好集團(tuán)財(cái)務(wù)“十五五”計(jì)劃。
會(huì)議進(jìn)一步提升了集團(tuán)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理水平，部署了年末各項(xiàng)重點(diǎn)財(cái)務(wù)工作，為全年財(cái)務(wù)工作圓滿收官和2026年財(cái)務(wù)管理工作開局奠定了良好基礎(chǔ)。
編審：陳南松
審核：彭 宇
審定：周中華
責(zé)編：陳南松
來(lái)源：湖南省港航水利集團(tuán)有限公司
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